Открытие юридической компании требует системного подхода, ведь необходимо учесть все детали, организовать связь с государственными органами, обеспечить себя клиентской базой, и, самое главное, квалифицированными работниками. Но и это еще не все. Ведь юридическая компания строится не только на базовых знаниях и готовой клиентской базе, основным показателем ее рентабельности является эффективное управление всеми процессами на таком уровне, на каком это не могут делать конкуренты.

Лето – время отпусков, желания сбежать из душного города и, конечно же, работы. У бизнеса не бывает отпусков, выходных и больничных. Бизнес – это постоянно движущийся механизм, который необходимо контролировать, вовремя заводить, менять шестеренки и подливать масла. Как с этим всем справиться из отпуска? Вопрос достаточно сложный, но мы собрали 7 советов, которые помогут вам справиться с любой ситуацией.

Учет рабочего времени сотрудников – далеко не новое направление в управлении персоналом. Это необходимое условие для результативной работы, корректировки финансовых и временных затрат и эффективного использования производственных ресурсов.

В условиях современной конкуренции именно от руководителя зависит успех и процветание компании. А для эффективного руководства необходимы знания и понимание того, что делают подчиненные, сколько времени они на это тратят и какой результат приносит каждый отдельный сотрудник.

Работа с удаленными сотрудниками с каждым годом становится все популярнее. И речь сейчас идет не о тех, кто был вынужден перейти на удаленное сотрудничество из-за пандемии, а о фрилансерах. То есть о тех, кто самостоятельно выбрал именно такой способ предоставления услуг и выполнения работы.

Call-центры сегодня – далеко не новое направление в развитии бизнеса. Они плотно вошли в систему конкурирования, позволяя обслуживать максимальное количество клиентов, предоставляя персональную техническую поддержку, помощь при приобретении товаров или услуг, а также информацию рекламного характера.

Современный колл-центр может включать в себя сотни работников, которые общаются с клиентами постоянно, сменяя друг друга посменно. Кроме того, многие компании выбирают «удаленные» колл-центры, которые либо находятся в другой стране, либо вообще состоят из работников, осуществляющих свою деятельность из дома. Такая система работы требует постоянного контроля и высокого уровня управления.

Работа на удаленке – это будущее для очень многих профессий. И пока компании присматривались к персоналу, который выполняет свои трудовые обязанности на дому, коронавирус внес коррективы во все области бизнеса. Переходить на удаленную работу пришлось как тем, кто уже планировал создавать виртуальный офис, так и тем, кто намеренно от него отказывался.

Создание крепкой и продуктивной команды – дело непростое, но вполне выполнимое. Находятся люди, обучаются новые сотрудники, подготавливается почва, строятся долгосрочные планы, основанные на имеющихся ресурсах. И…внезапно, один из ключевых работников приносит на подпись заявление об увольнении. Как так? Почему? В чем причина?
Вы начинаете задаваться этими вопросами, когда заявление лежит уже на вашем столе, а времени для решения проблемы остается 2 недели. К сожалению, 14 дней – это слишком малый срок, чтобы выяснить причину, найти решение и уговорить ключевого сотрудника отказаться от увольнения. Но это повод пересмотреть свою систему управления персоналом, даже если вы только подозреваете, что ваши успешные сотрудники подумывают об увольнении.