Эффективный менеджмент проектов

менеджмент проектов - учет рабочего времениСистема учета рабочего времени StaffCounter поможет вам эффективнее управлять проектами. Вы сможете оценить занятость каждого сотрудника в рамках проекта с целью его нагрузки/разгрузки, что поможет равномерно распределить задачи среди сотрудников. В конечном итоге это скажется на скорости реализации проекта и поможет избежать срыва дедлайна.

Большинство менеджеров и руководителей сталкивались с самой большой проблемой – срывом поставленных сроков (дедлайнов) на реализацию поставленных задач. Одна из причин срыва дедлайна – неправильная оценка сложности проекта и, как следствие, выделение на проект меньше времени, чем на самом деле требуется. Вторая ошибка является самой распространённой – неэффективное управление персоналом.

Наша программа для учета рабочего времени – отличный инструмент, с помощью которого можно выявить сотрудников, которые замедляют всю вашу команду. Или наоборот – сотрудников, которые слишком нагружены работой и им требуются помощники. Иногда попадаются работники, чаще всего удалённые или фрилансеры, которые начинают работать над проектом в самый последний момент, а срыв дедлайна объясняют высокой сложностью поставленной задачи, что на проект надо было изначально выделить больше времени. Наша система позволит вам своевременно обнаружить таких сотрудников.

Удалённый контроль сотрудников с помощью системы учета рабочего времени StaffCounter поможет вам избежать сорванных сроков и повысит эффективность тайм-менеджмента.