В идеале в компании не должно быть сверхурочной работы, так как она в краткосрочной перспективе может улучшить состояние компании, но долгосрочной нет. Повышается демотивация сотрудников, они чаще чувствуют усталость и в конечном итоге даже внешняя материальная мотивация не сможет его удержать. Сверхурочная работа возникает по различным причинам, объективным или субъективным. Давайте их рассмотрим подробнее.
Опоздания на работу, встречу, свидание случаются постоянно. Они были, есть и будут. Но в чем же скрыта причина опозданий. Конечно же существуют объективные причины: транспорт, соседи залили, задержались у врача и т.д.
Но существуют также и субъективные причины, которые обусловлены психологическими факторами.
Отличие Мотивации 2.0 от Мотивации 3.0 состоит в том, чтобы уйти от понятия “Кнута и Пряника” и перейти к таким понятиям как “Автономия, Мастерство и Целеустремленность”. Очевидно что в роли “Пряника” выступает заработная плата сотрудников, различные бонусы и премии, проценты с продаж в общем все что внешне (со стороны работодателя) мотивирует выполнять работу.
Все задачи можно разделить на 2 группы:
Вопрос о том, чем занимается сотрудник на рабочем месте всегда интересует работодателя, ведь он оплачивает ему это время и хочет, чтобы сотрудник был полностью вовлечен в рабочий процесс. Но люди устроены по другому.
Чаще всего программа учета рабочего времени необходима для точечного контроля и выявления нарушений, таких как:
Это всё прямое использование программы, скажем так “её тактическая или сиюминутная польза”. А как насчет стратегической пользы, может ли программа учета рабочего времени применяться как помощь в принятии решения по:
Давайте попробуем подробно описать возможные ситуации и понять как программа учета рабочего времени StaffCounter может помочь сделать выводы и принять правильное решение.
Вопрос о том, как осуществлять контроль за компьютером работника стоял всегда. Работодатели хотят получить максимальную выгоду от работы персонала за ту заработную плату, которую они ему платят. В настоящее время все больше людей в своей работе используют рабочие компьютеры, планшеты и телефоны. Контролировать работу такого сотрудника становится все проще, благодаря программам для учета времени, которые устанавливают на рабочее устройство. Они собирают и передают данные о его работе на сервер, где в дальнейшем формируется статистика и отчеты по работе отдельного сотрудника, отдела и компании в целом.
В данной статье описаны возможности программ, которые осуществляют контроль за компьютером или другим рабочим мобильным устройством сотрудника компании.
Итак, давайте рассмотрим всё по порядку.
Скачать программу слежения можно по прямой ссылке на странице
https://data.staffcounter.net/download.html
Давайте рассмотрим более подробно, какие варианты программы слежения существуют на проекте StaffCounter.net и какой из них подойдет вам для скачивания.
Работодатели всегда хотят знать, что делают их сотрудники на рабочем месте, на сколько эффективно они выполняют свои обязанности. Программа удаленного слежения StaffCounter была создана для того, чтобы работодатель мог в любой точке страны при наличии интернета удаленно контролировать работу своих сотрудников. Давайте вопрос об удаленном слежении за сотрудниками с точки зрения корректности по отношению к ним мы не будем поднимать, а сосредоточимся на самом процессе. Так как это отдельная тема для обсуждения. А принимать решение, об установке этой системы или нет, отдадим на откуп работодателям.
Очень важным вопросом при оценке работы персонала является вопрос об эффективности работы сотрудника. В данной статье мы попытаемся дать определение этому термину, а также предлагаем реальные методы расчета эффективности персонала.
Оценка эффективности персонала необходимо в первую очередь руководителю компании, чтобы:
В общем, все это формирует стратегическое видение развития компании на ближайшие годы.
Вопрос о перерывах звучит давно. Это из той же темы что и работники хотят меньше работать, а получать больше, а работодатели хотят, чтобы работники больше работали и платить им меньше. Так устроен закон спроса и предложения.
Можно ли данный закон применить к перерывам. Если не подумать, то в принципе он подходит. Но для чего? Для работы за станком или на тракторе. А как же быть с более интеллектуальным трудом? Когда из ничего надо создать что то? Как понять сколько на это надо времени и как перерывы будут на это влиять?
