Вопрос о том, чем занимается сотрудник на рабочем месте всегда интересует работодателя, ведь он оплачивает ему это время и хочет, чтобы сотрудник был полностью вовлечен в рабочий процесс. Но люди устроены по другому.
Чаще всего программа учета рабочего времени необходима для точечного контроля и выявления нарушений, таких как:
Это всё прямое использование программы, скажем так “её тактическая или сиюминутная польза”. А как насчет стратегической пользы, может ли программа учета рабочего времени применяться как помощь в принятии решения по:
Давайте попробуем подробно описать возможные ситуации и понять как программа учета рабочего времени StaffCounter может помочь сделать выводы и принять правильное решение.
Вопрос о том, как осуществлять контроль за компьютером работника стоял всегда. Работодатели хотят получить максимальную выгоду от работы персонала за ту заработную плату, которую они ему платят. В настоящее время все больше людей в своей работе используют рабочие компьютеры, планшеты и телефоны. Контролировать работу такого сотрудника становится все проще, благодаря программам для учета времени, которые устанавливают на рабочее устройство. Они собирают и передают данные о его работе на сервер, где в дальнейшем формируется статистика и отчеты по работе отдельного сотрудника, отдела и компании в целом.
В данной статье описаны возможности программ, которые осуществляют контроль за компьютером или другим рабочим мобильным устройством сотрудника компании.
Итак, давайте рассмотрим всё по порядку.
Скачать программу слежения можно по прямой ссылке на странице
https://data.staffcounter.net/download.html
Давайте рассмотрим более подробно, какие варианты программы слежения существуют на проекте StaffCounter.net и какой из них подойдет вам для скачивания.
Работодатели всегда хотят знать, что делают их сотрудники на рабочем месте, на сколько эффективно они выполняют свои обязанности. Программа удаленного слежения StaffCounter была создана для того, чтобы работодатель мог в любой точке страны при наличии интернета удаленно контролировать работу своих сотрудников. Давайте вопрос об удаленном слежении за сотрудниками с точки зрения корректности по отношению к ним мы не будем поднимать, а сосредоточимся на самом процессе. Так как это отдельная тема для обсуждения. А принимать решение, об установке этой системы или нет, отдадим на откуп работодателям.
Очень важным вопросом при оценке работы персонала является вопрос об эффективности работы сотрудника. В данной статье мы попытаемся дать определение этому термину, а также предлагаем реальные методы расчета эффективности персонала.
Оценка эффективности персонала необходимо в первую очередь руководителю компании, чтобы:
В общем, все это формирует стратегическое видение развития компании на ближайшие годы.
Вопрос о перерывах звучит давно. Это из той же темы что и работники хотят меньше работать, а получать больше, а работодатели хотят, чтобы работники больше работали и платить им меньше. Так устроен закон спроса и предложения.
Можно ли данный закон применить к перерывам. Если не подумать, то в принципе он подходит. Но для чего? Для работы за станком или на тракторе. А как же быть с более интеллектуальным трудом? Когда из ничего надо создать что то? Как понять сколько на это надо времени и как перерывы будут на это влиять?
Все компании нанимают и увольняют сотрудников. Бывает что сотрудники увольняются сами. На их место необходимо найти замену. Первыми в работу подключаются рекрутеры. Они могут быть представлены агентством, штатным сотрудником, временно наемным персоналом. В небольших компаниях эту функцию несет HR-менеджер или сам Директор.
На данном этапе существует много методов поиска и найма сотрудников. Эти методы позволяют определить подходящего кандидата и взять его на работу на испытательный срок. А что дальше? Как осуществить контроль персонала на испытательном сроке? Как понять подходит новый сотрудник или нет?
Сегодня 24 июля 2019 мы обновили программу для учета рабочего времени StaffCounter Агент для MacOS.
Очень часто у руководителя компании или менеджера по персоналу (HR manager) появляется необходимость осуществлять контроль персонала, а именно контролировать время прихода на работу сотрудников и время их ухода. Контроль рабочего времени персонала можно осуществлять разными способами:
