Чаще всего программа учета рабочего времени необходима для точечного контроля и выявления нарушений, таких как:

• опоздания на работу;
• контроля за утечкой конфиденциальных данных;
• эффективное использование рабочего времени;
• отслеживание перерывов;
• получение различных уведомлений о нарушениях;
• и т.д.

Это всё прямое использование программы, скажем так “её тактическая или сиюминутная польза”. А как насчет стратегической пользы, может ли программа учета рабочего времени применяться как помощь в принятии решения по:

• конкретному сотруднику;
• определенному реализованному проекту;
• отделу предприятия;
• работе всей компании в целом.

Давайте попробуем подробно описать возможные ситуации и понять как программа учета рабочего времени StaffCounter может помочь сделать выводы и принять правильное решение.

Ситуация 1:

Сотрудник хочет повышения Заработной платы, он говорит что проработал в компании 1 год, усердно трудился и достоин большего вознаграждения за его труды.

Вопрос о том, как осуществлять контроль за компьютером работника стоял всегда. Работодатели хотят получить максимальную выгоду от работы персонала за ту заработную плату, которую они ему платят. В настоящее время все больше людей в своей работе используют рабочие компьютеры, планшеты и телефоны. Контролировать работу такого сотрудника становится все проще, благодаря программам для учета времени, которые устанавливают на рабочее устройство. Они собирают и передают данные о его работе на сервер, где в дальнейшем формируется статистика и отчеты по работе отдельного сотрудника, отдела и компании в целом.

В данной статье описаны возможности программ, которые осуществляют контроль за компьютером или другим рабочим мобильным устройством сотрудника компании.
Итак, давайте рассмотрим всё по порядку.

Все компании нанимают и увольняют сотрудников. Бывает что сотрудники увольняются сами. На их место необходимо найти замену. Первыми в работу подключаются рекрутеры. Они могут быть представлены агентством, штатным сотрудником, временно наемным персоналом. В небольших компаниях эту функцию несет HR-менеджер или сам Директор.

На данном этапе существует много методов поиска и найма сотрудников. Эти методы позволяют определить подходящего кандидата и взять его на работу на испытательный срок. А что дальше? Как осуществить контроль персонала на испытательном сроке? Как понять подходит новый сотрудник или нет?

Очень часто у руководителя компании или менеджера по персоналу (HR manager) появляется необходимость осуществлять контроль персонала, а именно контролировать время прихода на работу сотрудников и время их ухода.  Контроль рабочего времени персонала можно осуществлять разными способами:

Сегодня технологии искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения помогают предсказывать исход событий в играх, поведение различных процессов и сред, включая поведение людей. Например компания DeepMind научила своего робота-программу играть в компьютерные игры. В HR индустрии есть примеры автоматизации на основе ИИ, где стоит задача предугадать нежелательные явления среди сотрудников в компаниях где работает более 100 сотрудников. Сейчас чтобы предсказать кому из сотрудников следует уделить пристальное внимание, с кем нужно побеседовать, а кого перевести в другой проект нужно собрать аналитику.  Возможно ли обучить компьютер распознавать негативное отношение сотрудника к работе и предугадывать увольнение работника либо случаи халатности и вредительства? Автоматизированная система учета рабочего времени может помочь в данном случае?