Сверхурочная работа.
Контролировать или доверять.
В идеале в компании не должно быть сверхурочной работы, так как она в краткосрочной перспективе может улучшить состояние компании, но долгосрочной нет. Повышается демотивация сотрудников, они чаще чувствуют усталость и в конечном итоге даже внешняя материальная мотивация не сможет его удержать. Сверхурочная работа возникает по различным причинам, объективным или субъективным. Давайте их рассмотрим подробнее.
Опоздание сотрудника.
Контролировать или доверять.
Опоздания на работу, встречу, свидание случаются постоянно. Они были, есть и будут. Но в чем же скрыта причина опозданий. Конечно же существуют объективные причины: транспорт, соседи залили, задержались у врача и т.д.
Но существуют также и субъективные причины, которые обусловлены психологическими факторами.
Мотивация сотрудников 3.0 – Особенности выплаты вознаграждения за работу.
Отличие Мотивации 2.0 от Мотивации 3.0 состоит в том, чтобы уйти от понятия “Кнута и Пряника” и перейти к таким понятиям как “Автономия, Мастерство и Целеустремленность”. Очевидно что в роли “Пряника” выступает заработная плата сотрудников, различные бонусы и премии, проценты с продаж в общем все что внешне (со стороны работодателя) мотивирует выполнять работу.
Где и как применять различные методы мотивации?
Все задачи можно разделить на 2 группы:
- Алгоритмические
- Эвристические
Контроль рабочего времени сотрудников:
За и Против.
Вопрос о том, чем занимается сотрудник на рабочем месте всегда интересует работодателя, ведь он оплачивает ему это время и хочет, чтобы сотрудник был полностью вовлечен в рабочий процесс. Но люди устроены по другому.
Программа учета рабочего времени –
Помощь в принятии решения.
Чаще всего программа учета рабочего времени необходима для точечного контроля и выявления нарушений, таких как:
- опоздания на работу;
- контроля за утечкой конфиденциальных данных;
- эффективное использование рабочего времени;
- отслеживание перерывов;
- получение различных уведомлений о нарушениях;
- и т.д.
Это всё прямое использование программы, скажем так “её тактическая или сиюминутная польза”. А как насчет стратегической пользы, может ли программа учета рабочего времени применяться как помощь в принятии решения по:
- конкретному сотруднику;
- определенному реализованному проекту;
- отделу предприятия;
- работе всей компании в целом.
Давайте попробуем подробно описать возможные ситуации и понять как программа учета рабочего времени StaffCounter может помочь сделать выводы и принять правильное решение.
Ситуация 1:
Сотрудник хочет повышения Заработной платы, он говорит что проработал в компании 1 год, усердно трудился и достоин большего вознаграждения за его труды.
Контроль за компьютером сотрудника. Возможности современных программ слежения.
Вопрос о том, как осуществлять контроль за компьютером работника стоял всегда. Работодатели хотят получить максимальную выгоду от работы персонала за ту заработную плату, которую они ему платят. В настоящее время все больше людей в своей работе используют рабочие компьютеры, планшеты и телефоны. Контролировать работу такого сотрудника становится все проще, благодаря программам для учета времени, которые устанавливают на рабочее устройство. Они собирают и передают данные о его работе на сервер, где в дальнейшем формируется статистика и отчеты по работе отдельного сотрудника, отдела и компании в целом.
В данной статье описаны возможности программ, которые осуществляют контроль за компьютером или другим рабочим мобильным устройством сотрудника компании.
Итак, давайте рассмотрим всё по порядку.
Как скачать программу слежения StaffCounter?
Скачать программу слежения можно по прямой ссылке на странице
https://data.staffcounter.net/download.html
Давайте рассмотрим более подробно, какие варианты программы слежения существуют на проекте StaffCounter.net и какой из них подойдет вам для скачивания.
Программа удаленного слежения StaffCounter, особенности и возможности.
Работодатели всегда хотят знать, что делают их сотрудники на рабочем месте, на сколько эффективно они выполняют свои обязанности. Программа удаленного слежения StaffCounter была создана для того, чтобы работодатель мог в любой точке страны при наличии интернета удаленно контролировать работу своих сотрудников. Давайте вопрос об удаленном слежении за сотрудниками с точки зрения корректности по отношению к ним мы не будем поднимать, а сосредоточимся на самом процессе. Так как это отдельная тема для обсуждения. А принимать решение, об установке этой системы или нет, отдадим на откуп работодателям.
Оценка эффективности персонала.
Расчет и критерии оценки эффективности работника.
Очень важным вопросом при оценке работы персонала является вопрос об эффективности работы сотрудника. В данной статье мы попытаемся дать определение этому термину, а также предлагаем реальные методы расчета эффективности персонала.
Для чего нужна оценка эффективности персонала?
Оценка эффективности персонала необходимо в первую очередь руководителю компании, чтобы:
- Определить какими навыками и знаниями обладает сотрудник.
- Определить соответствует сотрудник занимаемой должности.
- Соответствует ли сотрудник общим требованиям компании.
- Правильно определить заработную плату сотруднику.
- Правильно распределять поставленные задачи.
- Понять возможности и ожидания от сотрудника.
- Выработать систему обучения сотрудника.
В общем, все это формирует стратегическое видение развития компании на ближайшие годы.