Пандемия Covid-19 значительно изменила экономику Цифрового Наблюдения из-за таких явлений как само-изоляция, дистанционное обучение и удаленная работа сотрудников. Мы хотели бы напомнить, что технологии слежения, такие как родительский контроль и аудит поведения сотрудников (user behaviour analytics) , должны планироваться и внедряться с учетом четких и подробных требований. В противном случае элементы контроля могут выглядеть перегруженными и недоверчиво для окружения.

Каждый из нас хоть иногда сталкивается с сильнейшим желанием не делать что-то. Это может быть крупный проект, домашняя работа, уборка – да что угодно! Феномен этот называется прокрастинация – от английского procrastination – затягивание, отсрочка, промедление, откладывание.

Прокрастинация является своего рода ментальной ловушкой, которая мешает жить полной жизнью, продуктивно работать и выполнять поставленные задачи в срок. Она представляет собой игнорирование и откладывание любой неприятной, неинтересной, чрезмерно ответственной или просто рутинной работы.

Прокрастинатор, соответственно, тот, кто осознает необходимость выполнения тех или иных обязанностей, занимает свое время другими делами, тем самым откладывая или игнорируя поставленную задачу. Человек, страдающий прокрастинацией, легко находит десятки причин, отговорок и поводов, чтобы не приступать к выполнению обязанностей вовремя, что негативно сказывается как на жизни самого прокрастинатора, так и на его работе, жизни его семьи и окружения.

ВОЗ объявила вспышку коронавируса Covid-19 пандемией из-за скорости и масштабов распространения болезни. Одной из основных рекомендаций по сдерживанию является карантин.
В некоторых странах запрещено выходить на улицу без веских причин. За несоблюдение этих правил можно получить достаточной большой штраф.

Предприятиям рекомендуют по возможности отправлять своих сотрудников работать из дома. Тут у руководителей сразу возникает вопрос, на сколько эффективно они будут работать дома, можно ли как то проконтролировать их работу? Или лучшим решением будет по возможности отправить сотрудника в оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск. 

Если все таки “чаша весов” склоняется к тому, что работа удаленно из дома будет более эффективно для компании, чем просто отправить сотрудника в отпуск, то контролировать работу можно с помощью программы учета рабочего времени и контроля сотрудников StaffCounter.