Staffcounter
Регистрация Вход
  • О системе
  • Возможности
  • Загрузить
  • Поддержка
  • Новости
  • Цены
  • О системе
  • Возможности
  • Загрузить
  • Поддержка
  • Новости
  • Цены

Post navigation

Новости,  Общая информация,  

April 13, 2020

| by StaffCounter ru

Как мотивировать сотрудников?

Как мотивировать сотрудников?

Лучшая мотивация – это деньги. Тут можно поставить точку и не продолжать. Ну, точнее хотелось бы поставить точку. Но… А вот после «но» начинается самое интересное. Да, деньги являются самым сильным мотиватором, но далеко не самым эффективным. Мотивированный сотрудник – это продуктивный сотрудник, который целиком и полностью отдается работе в рабочее время, готов при острой необходимости решать экстренные вопросы во внеурочное время, стремится не только сам стать лучше, но и сделать лучше компанию. Такого отношения только деньгами не добьешься. Поэтому давайте разбираться.

Что такое мотивация?

Мотивация человека – это неотъемлемая часть жизни, одна из движущих сил в любой сфере деятельности, формирующая уникальность личности.

Хорошая мотивация – это половина успеха. Но что же это такое? С научной точки зрения, мотивация – побуждение к определенному действию. Психофизиологический процесс, влияющий на поведение индивида, и определяющий направленность, активность, устойчивость и организацию.

Другими словами, мотивация – это набор факторов, материальных и нематериальных, которые влияют на поведение человека в той или иной среде.

Виды мотивации

Мотивация существует нескольких типов, которые различаются своей направленностью. Различают:

Внешнюю мотивацию – это та группа мотивов, которые приходят извне, основываются на обстоятельствах, внешних стимулах. Например, работать ради получения денег.

Внутреннюю мотивацию – в данном случае мотивы исходят изнутри, от ощущений, интересов, личных потребностей. Например, работать, потому что работа нравится.

Бывает также положительная мотивация и отрицательная. В первом случае – это стремление сделать что-то, чтобы получить материальное и моральное поощрение. Отрицательная мотивация действует в обратном направлении – человек выполняет какие-то действия во избежание негативных последствий. Научное понимание «кнута и пряника».

Различают также групповую и личную мотивацию. Эти два типа активно применяются в менеджменте персонала, так как помимо личного подхода необходимо учитывать коллектив.

С точки зрения устойчивости, мотивация делится на:

Устойчивую, которая действует в течение длительного промежутка времени и не нуждается в подкреплении.

Неустойчивую, требующую постоянного подкрепления.

Как мотивировать сотрудника

Методы мотивации сотрудников могут быть разными, но, так или иначе, они будут подходить под один или несколько из перечисленных видов. Предлагаем вам 10 примеров того, как можно мотивировать своих подчиненных, чтобы они стали более продуктивными:

1. Спросите подчиненного, устраивает ли его работа

Очень важно поддерживать доверительные отношения с сотрудниками. Чем чаще вы будете интересоваться, как обстоят дела у каждого работника, а также будете реагировать на их ответы, тем лучше будет строиться атмосфера в коллективе.

2. Изучайте внерабочие интересы

Понимание интересов сотрудников может стать не только залогом  хорошей рабочей обстановки, но и поводом для мотивации: поддержка разговора на перерыве или тематический подарок на день рождения будут очень кстати.

3. Разработайте систему вознаграждений

Не только разработайте, но и обсудите ее с коллегами. Постарайтесь учесть их пожелания, а также сделайте так, чтобы каждый сотрудник понимал, как именно формируется премия, поощрение или благодарность.

4. Создайте банк идей

Очень важно, чтобы каждый сотрудник имел право высказаться, предложить свою идею, которая, по его мнению, может улучшить, оптимизировать и вывести на новый уровень рабочий процесс. Возможность высказываться и работать над своими проектами – один и самых сильных мотиваторов.

5. Обеспечьте повышение квалификации

Очень многие люди хотят развиваться в своей сфере, но работа не всегда позволяет делать это самостоятельно. Поэтому отличным мотивирующим жестом будет предоставить сотруднику курсы повышения квалификации. Это покажет, что он (она) дорог (а) компании, вы цените работу и хотите сделать все, чтобы сотруднику было комфортно и интересно.

6. Научите персонал измерять собственную успешность

Если человек будет постоянно видеть, как благодаря его работе происходят качественные изменения в производстве продукта или услуги, он будет мотивирован делать больше и лучше. Для этой техники можно применить программу анализа действий сотрудников, которая сможет составлять график продуктивности и рассылать его каждому работнику.

7. Проводите тимбилдинги

Поддержка командного духа, общий отдых, восприятие себя как части большой и дружной семьи – все это способно стать внутренней мотивацией. Человек, которому комфортно, будет стараться поддерживать и улучшать этот комфорт. А еще во время тимбилдингов можно выявить скрытые конфликты и своевременно их разрешить.

8. Допускайте возможность самоконтроля

Иногда работнику для продуктивности необходимо просто знать, что его никто не накажет за опоздание. Индивидуальный график, возможность самостоятельно принимать решения, работать в своем ритме – для некоторых – это сильный стимул для выполнения своих обязанностей в срок и на высшем уровне.

9. Поощряйте команды, но выделяйте индивидов

Групповое вознаграждение – это  важно, так как помогает развивать командный дух. Но при этом очень важно регулярно выделять тех, кто проявил себя лучше, активнее, креативнее других. Маленькая победа одного звена – это большая победа всего механизма.

10. Улучшайте рабочие условия

Обеспечьте каждого сотрудника максимально комфортными и удобными рабочими условиями. Попросите каждого составить список необходимых инструментов, и начните его выполнять. Хорошие условия на рабочем месте – это очень важно.

В заключении добавим, что это не полный список. В мотивации персонала важен индивидуальный подход. Поэтому очень важно общаться. Чем больше вы будете общаться, тем больше вы будете знать о ситуации в коллективе, личных планах, надеждах и идеях каждого. А это значит, вам легче будет подобрать именно тот мотиватор, который поспособствует улучшению продуктивности ваших работников.

Post navigation

Older Newer

Попробовать 15 дней бесплатно

Categories

  • Акции
  • Безопасность
  • Внедрение
  • Новости
  • Обучение
  • Общая информация
  • Функционал

Recent Posts

  • Новости StaffCounter 16.06.2022. Предоставленные отделы, Windows Security.
  • StaffCounter Февраль 2022: запись по расписанию, отслеживание имитаторов активности мышки и подключения к интернету
  • Как поменять частоту скриншотов
  • Report Files and Alerts – что это такое
  • Отчет Screen View

Tags

Active Directory DLP SaaS - software as a service StaffCounter Pro StaffCounter Standard StaffCounter для Linux Анализ продуктивности Аналитика текста Бесплатный мониторинг Выгоды для бизнеса Галейченко За и против наблюдения за работниками Законность контроля сотрудника Измерение продуктивности Информационная безопасность Как работать эффективнее Клауд Компьютерный мониторинг Контроль сотрудников Мониторинг активности на компьютере Мониторинг компьютеров сотрудников Мониторинг офлайн активности Мониторинг персонала Мониторинг сотрудников Мотивация персонала Наблюдение за сотрудниками офлайн Облачные технологии Объем введенных данных Освободить время Отслеживание трафика Офис Повысить личную эффективность Программа-шпион Программа слежения Программа слежения за компьютером Программа слежения за компьютером для Linux Программа учета рабочего времени Продуктивность персонала Скрытое наблюдение Слежение за компьютерами сотрудников Сэкономить время Увеличить свою продуктивность Учет времени Учет набранного текста перерывы в работе

Recent Posts

  • Новости StaffCounter 16.06.2022. Предоставленные отделы, Windows Security.
  • StaffCounter Февраль 2022: запись по расписанию, отслеживание имитаторов активности мышки и подключения к интернету
  • Как поменять частоту скриншотов
  • Report Files and Alerts – что это такое
  • Отчет Screen View

Бизнес-инструменты

Возможности StaffCounter
Учёт рабочего времени
Экономия средств компании
Альтернатива видео наблюдению
Выгоды для HR-менеджера
Аналитика по работе с текстом
Бесплатный мониторинг
Сквозное Шифрование

Информация

О компании
Контакты
Карьера
Партнерам
Наши клиенты
Мы на фейсбуке


Для прессы
Пресса о нас
Блог

Есть Вопрос?

Тел: +373 79 230 655 (Пн-Пт)
Skype: StaffCounter Support
Оставить сообщение
Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности
Карта сайта

Webmaster.Yandex.ru

 

Анализ сайта - PR-CY Rank

© 2012-2020 StaffCounter at SafeJKA S.R.L.

Помощь в выборе нужного продукта StaffCounter

 

После ответов на вопросы, вам будет рекомендован наиболее подходящий вариант.

1. Какое количество сотрудников вы планируете контролировать?

 
 
 
 
 

2. Что вы хотите контролировать?

 
 
 

3. Значимость места хранения собираемых данных?

 
 

Loading ... Loading …

Question 1 of 3

Loading

StaffCounter Support