Staffcounter
Регистрация Вход
  • О системе
  • Возможности
  • Загрузить
  • Поддержка
  • Новости
  • Цены
  • О системе
  • Возможности
  • Загрузить
  • Поддержка
  • Новости
  • Цены

Post navigation

Новости,  

December 4, 2019

| by StaffCounter ru

Мотивация сотрудников 3.0 – Особенности выплаты вознаграждения за работу.

Мотивация сотрудников 3.0 - Особенности выплаты вознаграждения за работу.

Отличие Мотивации 2.0 от Мотивации 3.0 состоит в том, чтобы уйти от понятия “Кнута и Пряника” и перейти к таким понятиям как “Автономия, Мастерство и Целеустремленность”. Очевидно что в роли “Пряника” выступает заработная плата сотрудников, различные бонусы и премии, проценты с продаж в общем все что внешне (со стороны работодателя) мотивирует выполнять работу.   

Где и как применять различные методы мотивации?

Все задачи можно разделить на 2 группы:

  • Алгоритмические 
  • Эвристические

Для алгоритмических задач отлично подходит система “Кнута и Пряника” или Мотивация 2.0. Тут все достаточно просто, так как нужно выполнять определенное количество рутинной работы в месяц и за это будет ожидаемое вознаграждение. Если план перевыполнен, то возможны премии, а если нет, то нет и премий, а можно лишиться и части заработной платы.

В данном случае работник сконцентрирован на простых операциях, которые не требуют обдумывания и придумывания чего то нового. 

Мотивация 3.0 же основана на внутренней мотивации сотрудника, который решает эвристические задачи на работе. Поэтому чем больше влияние на работу сотрудника будет оказывать заработная плата, премии и так далее, тем больше они будут снижать продуктивность творческих людей. Так как работник подсознательно будет стремится сделать работу так, чтобы получить больше вознаграждения при меньших затратах, а не сделать работу хорошо.

Как же быть с вознаграждением для таких сотрудников?

Основным тезисом в данном случае является следующее: “Сотрудник должен получать столько, чтобы он думал о работе и забыл о вознаграждении”.

Справедливость. 

Это сложно осмыслить, так как у каждого человека свои потребности и кому то определенной суммы будет достаточно, а кому то ее будет не хватать. 

Тут в силу может вступить понятие справедливости. То есть если заработная плата сотрудника будет равна или больше средней по рынку, для такой же должности, то никакого конфликта не будет, это понятно и работнику и работодателю. Также заработная плата должна быть такая же как и у работников этой же фирмы в данной должности.

Никто не говорит о том, что у всех заработные платы должны быть одинаковые. Если один сотрудник выполняет больше работы и приносит предприятию больше пользы, то и получать он также должен больше.   

Оплата выше среднего.

Платите выше среднего и это уменьшит текучесть кадров и будет привлекать хороших специалистов. 

Этот подход имеет следующие преимущества:

  • не надо выделять бюджет на поиск и найм сотрудников;
  • можно отказаться от премий;
  • оплата труда сотрудникам будет достаточно справедлива;
  • финансовый вопрос с сотрудником будет решен.

Вместо заключения: 

Платите людям столько, чтобы на работе они приносили пользу компании и не думали о своей зарплате.

Post navigation

Older Newer

Попробовать 15 дней бесплатно

Categories

  • Акции
  • Безопасность
  • Внедрение
  • Новости
  • Обучение
  • Общая информация
  • Функционал

Recent Posts

  • StaffСounter на Ubuntu 24.04 в режиме Xorg (X11)
  • Анонс скорого выхода Job Performance
  • Запустите сервер учета рабочего времени в своей стране.
  • Запустите сервер учета рабочего времени в своей стране.
  • Важное замечание в связи с обновлением системы безопасности Windows.

Tags

Active Directory DLP SaaS - software as a service StaffCounter Pro StaffCounter Standard StaffCounter для Linux Анализ продуктивности Аналитика текста Бесплатный мониторинг Выгоды для бизнеса Галейченко За и против наблюдения за работниками Законность контроля сотрудника Измерение продуктивности Информационная безопасность Как работать эффективнее Клауд Компьютерный мониторинг Контроль сотрудников Мониторинг активности на компьютере Мониторинг компьютеров сотрудников Мониторинг офлайн активности Мониторинг персонала Мониторинг сотрудников Мотивация персонала Наблюдение за сотрудниками офлайн Облачные технологии Объем введенных данных Освободить время Отслеживание трафика Офис Повысить личную эффективность Программа-шпион Программа слежения Программа слежения за компьютером Программа слежения за компьютером для Linux Программа учета рабочего времени Продуктивность персонала Скрытое наблюдение Слежение за компьютерами сотрудников Сэкономить время Увеличить свою продуктивность Учет времени Учет набранного текста перерывы в работе

Recent Posts

  • StaffСounter на Ubuntu 24.04 в режиме Xorg (X11)
  • Анонс скорого выхода Job Performance
  • Запустите сервер учета рабочего времени в своей стране.
  • Запустите сервер учета рабочего времени в своей стране.
  • Важное замечание в связи с обновлением системы безопасности Windows.

Бизнес-инструменты

Возможности StaffCounter
Учёт рабочего времени
Экономия средств компании
Альтернатива видео наблюдению
Выгоды для HR-менеджера
Аналитика по работе с текстом
Бесплатный мониторинг
Сквозное Шифрование

Информация

О компании
Контакты
Карьера
Партнерам
Наши клиенты
Мы на фейсбуке


Для прессы
Пресса о нас
Блог

Есть Вопрос?

Тел: +373 79 230 655 (Пн-Пт)
Skype: StaffCounter Support
Оставить сообщение

Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности
Карта сайта

Webmaster.Yandex.ru

 

Анализ сайта - PR-CY Rank

© 2012-2020 StaffCounter at SafeJKA S.R.L.

StaffCounter Support