Архитектурные бюро, дизайнерские мастерские – это компании, чья работа сочетает в себе техническую и творческую составляющую. Управление такими организациями требует введение систематического учета, который, даже при всей своей сухости, не будет дискредитировать творческую составляющую работы. Для управляющего архитектурным бюро важно учитывать время, качество, уровень креативности каждого сотрудника, при этом стараться максимально систематизировать данные для возможности экстренного реагирования.
Работа архитектурного предполагает ведение как краткосрочных проектов, на выполнение которых уходит несколько недель или месяцев, так и долгосрочных, которые могут длиться несколько лет. Отсюда появляется главная потребность у руководителя – мониторинг ведения работ.
Очень важно вести учет времени каждого сотрудника, работающего над проектом, в разрезе учета времени всего отдела. Такая информация помогает анализировать ситуацию. Ведь, как известно, крупные проекты зачастую не сдаются в срок. Для руководителя важно знать, на каком этапе какие временные задержки происходят. Почему они происходят? Кто из звеньев является стопором? И как можно решить возникшую проблему?
